成功在于明確的目標、合適的方法，更需要一種“品牌”的信念。不想創品牌的企業不是好企業，雖然品牌并不使每個企業都能如愿以償，但我們要有不斷提升自己的決心，不論是貼牌還是打造自己的品牌，我們要避免好高務遠，踏踏實實地在服裝鞋業軟件細節上下功夫，勢必能從目前的困局中突圍出來。

    鞋行業歷經1998年以來“黃金十年”的快速發展，中國的鞋行業已經渡過了最艱難的起步階段，成功地進入發展階段。一大批高瞻遠矚的鞋品牌已獲得了初步的成功，實現了服裝鞋業軟件規模化、服裝鞋業軟件品牌化和服裝鞋業軟件規范化。另外一部分鞋企則因為方法不當，剛剛才解決了生存問題，正在嘗試進入發展階段之時，國際金融風暴的影響不啻給整個鞋行業當頭潑了一盆冷水。

    中小型鞋企在面對利潤空間不斷畏縮的當下，安于現狀似乎已不可能，而轉型向品牌的道路上去與大企業一較高下，又稍感信心不足。那么，到底是什么原因導致了他們在店家樂服裝鞋業軟件變革的拐角處徘徊不前?

   《店家樂服裝銷售管理軟件》是一款專為服裝、鞋帽、內衣零售行業量身定制的免費服裝進銷存軟件、服裝店管理軟件、店家樂服裝收銀系統。軟件界面簡潔清爽、簡單實用，輕松管理好幫手。無需培訓，便可快速上手，輕輕松松完成日常經營管理中的進貨、銷售、庫存等業務活動。

     軟件由進貨管理，銷售管理，庫存管理，商品管理，VIP會員管理，統計分析等幾大模塊組成；支持條碼標簽打印、手機短信群發、多樣性組合收款等功能；支持掃描槍、小票打印機、錢箱、顧客顯示屏、盤點機、條碼打印機等外設硬件。[店家樂服裝管理軟件，店家樂服裝店進銷存系統，店家樂服裝店收銀系統，店家樂服裝店系統]_http://www.cn-disc.cn

    首先，對品牌沒有深入的了解，對企業的發展沒有長遠的規劃是很多中小型鞋企的通病。品牌是一種標識，是社會、公眾和市場對一個企業的認知、評價和印象，是一種重要的經營資產。不是簡單地邀請代言人、打幾次廣告就能奏效的。一個成功的品牌背后，必是一個有著良好的管理機制、優良的企業文化、明確的戰略目標的成功企業。只有在這些軟實力的保障之下，品牌的打造才不是“烏托邦”式的空中樓閣。對于中小型鞋企而言，當下最要緊的是，完善店家樂服裝鞋業軟件管理，制定一個合理的發展計劃。一個沒有明確目標的企業，他們的員工是彷徨的。沒有奮進的激情，又何來好的前景。

    其次，我們的中小型企業在設計和生產方面還有多大的提升空間?我也聽到一些服裝鞋業軟件專家的建議，認為對于中小型鞋企而言，從生產中脫離出來，專注于品牌的打造，不啻為一條快速升位的捷徑。我想問的是，當下的我們有沒有像Adidas、NIKE這樣的產品設計和開發能力?中國鞋企至少在短時間內，最大的優勢還是在生產成本方面。當然，從簡單的生產中轉型出來是大勢所趨，但就目前來說，一味地避開生產而追求品牌，無疑是不切實際的。

    面對貿易壁壘、國外市場消費力下降、人民幣升值、生產成本上漲等困境，很多以外貿為主的中小型鞋企，紛紛轉向國內市場。但，我們是否因此就放棄外銷市場呢?事實上，以出口來拉動經濟是“后發優勢”中最重要的一項。鄭景昕先生在《中美經濟“和而不同”》一文中，甚至這樣評價：“對出口敵視無異于對衣食父母敵視”。外銷市場的不利局面，需要我們的努力來改變目前的現狀，所以，我們需要“兩條腿走路”——以在OEM中所獲得的技術優勢來進軍國內市場，同時，為外銷市場的出口優勢而爭取更多的機會。

    最后，在當下整個企業服裝鞋業軟件管理領域內，核心競爭力對于企業的發展之重要性已然成為大家的共識。統觀世界500強，不論他們涉及的領域有多廣，但有一點是不變的，那就是他們都有自己的核心產業。正是這核心產業才能奠定他們世界級的地位和聲望。

  對于中小鞋企來說，我們的優勢在哪里?在資金實力、服裝鞋業軟件管理水平、產業規模等比較薄弱，在一、二線城市跟一、二線品牌爭奪地盤，顯然是不明智的。有些企業為了達到快速提升知名度，不惜血本在全國性的電視臺上投放廣告，但他的服裝鞋業軟件渠道卻遠遠滯后于廣告的進度，大家即使知道了你的產品，但也沒地方可買，造成資本的極端浪費。在宣傳上，我認為利用一些服裝鞋業軟件“事件營銷”或者借助社會公益等來拉近與消費者之間的心理距離，不失為一個考慮方向。此外，對于運作資金不是很寬裕的中小企業來說，找到適合自己的細分市場，充分發揮自己的優勢，以點帶面的發展才是最合適的。