后危機(jī)時(shí)代的中國紡織服裝業(yè)，在經(jīng)歷了全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的沖擊后并沒有收縮與回落，而是在接受考驗(yàn)中持續(xù)發(fā)展，與國外服裝連鎖店軟件產(chǎn)業(yè)的對(duì)接提速，啟動(dòng)品牌服裝管理軟件升級(jí)戰(zhàn)，引進(jìn)國際設(shè)計(jì)力量，屢屢向資本市場(chǎng)發(fā)起沖刺，種種跡象顯示出了該行業(yè)的強(qiáng)大發(fā)展后勁。

當(dāng)今，我們看到了中國服裝產(chǎn)業(yè)的突飛猛進(jìn)，也看到了中國本土服裝品牌的迅速崛起。然而，發(fā)展了30年的中國服裝品牌，并沒有像其他優(yōu)勢(shì)行業(yè)那樣真正“長(zhǎng)大成人”，依然處于迎風(fēng)生長(zhǎng)的“青春期”。

大多數(shù)的服裝企業(yè)，都把“打造國際一流品牌”作為標(biāo)語，但30年過去了，中國卻鮮有“國際一線”品牌。是中國服裝品牌的發(fā)展方向錯(cuò)了嗎？著名品牌服裝連鎖店軟件營銷咨詢專家李煒指出，最根本的原因，就是拜錯(cuò)了師父。更準(zhǔn)確地說，服裝品牌不考慮市場(chǎng)實(shí)際與定位，集體拜同一個(gè)（同一類）師父是有問題的。

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Dior、Gucci、Armani，這些經(jīng)典奢侈品牌，在中國服裝界備受追捧，它們的歷史、文化、動(dòng)態(tài)為人們津津樂道，它們的每一場(chǎng)秀都備受關(guān)注，許多經(jīng)營者也把它們作為自己品牌的效仿對(duì)象。那么中國服裝品牌集體的師父是誰？聽聽服裝管理軟件專家李煒怎么說——

哪些未來可能萎縮

中國企業(yè)品牌管理能力白皮書表明：店家樂服裝服裝連鎖店軟件統(tǒng)計(jì)年銷售額低于5億元的中小企業(yè)中69%的沒有基本的品牌定位，86%的企業(yè)沒有完整的品牌規(guī)劃。雖然有90%的企業(yè)都認(rèn)為品牌對(duì)于自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很重要，但這樣的店家樂服裝服裝管理軟件數(shù)據(jù)對(duì)服裝企業(yè)還是個(gè)警示——

缺乏品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果我們把品牌分為產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、品牌驅(qū)動(dòng)、店家樂服裝服裝管理軟件渠道驅(qū)動(dòng)、模式驅(qū)動(dòng)這樣大致的類型，中國服裝品牌很多無法分清自己的核心驅(qū)動(dòng)力，或者自以為某項(xiàng)是核心驅(qū)動(dòng)力，但沒有做到出類拔萃，長(zhǎng)板不長(zhǎng)，短板太多。

缺乏商業(yè)模式方面的鉆研，沒有形成店家樂服裝服裝管理軟件系統(tǒng)上的差異化。模式的創(chuàng)新已經(jīng)有了許多成功的案例，而優(yōu)秀的品牌，在營銷模式、店家樂服裝服裝連鎖店軟件管理模式、資本運(yùn)營等方面，一定有其獨(dú)門暗器。

缺乏終端的控制力。零售時(shí)代終端為王。但許多服裝品牌，既沒有形成品牌對(duì)渠道終端的強(qiáng)大影響力，而自己的的店家樂服裝服裝管理軟件渠道終端建設(shè)又十分薄弱，有依附型、寄生型的特點(diǎn)，與服裝連鎖店軟件渠道終端是十分松散的關(guān)系，生命線十分脆弱。

缺乏自己的專利技術(shù)或設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。許多企業(yè)看似以生產(chǎn)見長(zhǎng)，能制造出優(yōu)秀的產(chǎn)品，但卻長(zhǎng)年依靠OEM訂單提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服裝管理軟件設(shè)計(jì)，有些甚至長(zhǎng)年依靠抄版過日子，盡管目前產(chǎn)值做得很大，已是“大型工廠”，但依然弱不禁風(fēng)。

可以預(yù)見，在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，符合上述條件的品牌，都會(huì)遇到很大的危機(jī)。這樣的品牌很容易識(shí)別。

在二線城市的普通商場(chǎng)中，它們“千牌一面”，運(yùn)作多年卻沒有積累起品牌價(jià)值與忠誠消費(fèi)者群體等無形資產(chǎn)，仍在依靠商場(chǎng)人氣形成自然銷售。

在服裝批發(fā)市場(chǎng)中，許多也是“有品牌”的，也屬于上述特點(diǎn)，雖然有明星代言，有樹立在批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)外的大幅廣告，但品牌沒有給產(chǎn)品帶來附加值，和無品牌沒有太多區(qū)別。更重要的是，運(yùn)作中低檔產(chǎn)品卻沒有找到最適合此類產(chǎn)品的店家樂服裝服裝管理軟件商業(yè)模式。

翻開專業(yè)服裝報(bào)刊或網(wǎng)站，密密麻麻的招商廣告中，有許多“年年在招商”的品牌，也屬于此列。

品牌的生命力與“高端、低端”沒有關(guān)系，不是說低端產(chǎn)品就一定沒有競(jìng)爭(zhēng)力。一些大眾化、低價(jià)位的服裝品牌，也一樣成為了知名品牌，并且系統(tǒng)完善，前景光明。而上述列舉的這些品牌，毛病不在“低端”上，而是在于店家樂服裝服裝管理軟件品牌建設(shè)與競(jìng)爭(zhēng)力的打造薄弱，沒有后續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力上。

中國市場(chǎng)，最大的好處是龐大的消費(fèi)群體和消費(fèi)層次的多元化