品牌——企業的“搖錢樹” 。據店家樂服裝服裝管理軟件了解一直以來“樹品牌、創名牌”是企業在市場競爭的條件下逐漸形成的共識，人們希望通過品牌對產品、企業更加區別，通過品牌形成品牌追隨，通過品牌擴展市場。而創立的源泉在于科技創新，什么是創新？據店家樂服裝服裝管理軟件悉創新就是在原有資源的基礎上，通過資源的再配置，再整合（改進），進而提高（增加）現有價值的一種手段。

    那么“品牌”與“創新”，到底怎么做？日前，在我市召開的“上規模、上市、創新”大會上，企業代表愛登堡（中國）有限公司、卡賓服飾中國有限公司的“掌舵人”、服裝管理軟件負責人田啟明和楊紫明結合自身企業的發展作了精彩發言，談到了他們對于“上規模、上市、創新”的理解和一些店家樂服裝服裝管理軟件項目具體做法。

    從1991年到今天，愛登堡走過風雨20年。和很多“閩派服飾”的代表企業一樣，愛登堡也經歷了幾個階段，大概有4個階段：

    第一個階段是公司剛剛創建的時候，什么都做，賣單一產品、做貼牌加工以及市場批發；第二個階段是2000年左右，公司開始請代言人、在央視打廣告、開始特許專賣；第三個階段是2003年前后，公司開始進行店家樂服裝服裝管理軟件戰略創新，實現產銷分離，建設集設計研發、企劃于一身的商品中心；第四個階段是2009年以后，實現精細化管理、開發新品牌、推行“加盟制”和“直營制”。

    這些年，服裝管理軟件負責人田啟明一直有一個習慣，就是下面的人寫報告或總結盡量寫不足或缺點，優點少提，只有不斷地找缺點，企業才能良性發展，品牌才能維系和升華。上面提到的愛登堡發展的四個階段，實際上就是不斷找差距、不斷填補差距的過程。服裝管理軟件負責人田啟明總結了一下，愛登堡找差距并進行彌補的主要有以下幾點：

    業績指標轉向業務指標。在早期的粗放發展時代，企業老板衡量員工的貢獻就是靠業績說話，“用量論英雄”，但后來發現有弊端，這種考核辦法在很大程度上會擾亂銷售市場。接下來，我們采用業務指標考核辦法，在經過理性分析、科學調查之后，通過對幾個或十幾個人組成的團隊進行業務指標設定來實現業績指標，這樣做有三個好處，一是節約人力資源，二是業績能夠最大化，三是人才得到了培養，實現了個人“單打獨斗”到“團隊作戰”的轉變。

《店家樂服裝銷售管理系統》是一款專為服裝、鞋帽、內衣零售行業量身定制的免費服裝進銷存軟件、服裝店管理軟件、服裝銷售管理系統。軟件界面簡潔清爽、簡單實用，輕松管理好幫手。無需培訓，便可快速上手，輕輕松松完成日常經營管理中的進貨、銷售、庫存等業務活動。

　　軟件由進貨管理，銷售管理，庫存管理，商品管理，VIP會員管理，統計分析等幾大模塊組成；支持條碼標簽打印、手機短信群發、多樣性組合收款等功能；支持掃描槍、小票打印機、錢箱、顧客顯示屏、盤點機、條碼打印機等外設硬件。

【系統特點】
1、界面清爽，簡單實用。傻瓜化設計，無需培訓，即可快速上手；
2、用戶拿到商品無需復雜編碼，即可進行準確有效的銷售和庫存管理；
3、簡單直觀的經營利潤與進銷存數據分析，通過交互式的數據中心，各項數據即點即現；
4、整合條碼標簽編輯及打印功能，商品入庫與吊牌標簽打印，一站式完成，簡單高效；
5、集成手機短信群發功能，群發促銷活動與節日問候短信，輕松搞定，省時省心；
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    導入服裝管理軟件信息化管理體系實現“無紙化”辦公。2009年末，愛登堡投入千萬元巨資攜手店家樂服裝科技建設標準化管理體系，打造快速反應供應鏈，實現產品和銷售上下游的相互結合，哪家店賣了哪一款衣服，一目了然。更重要的是，該體系結合了財務、人事管理、OA、會員關系管理、尋店管理、信息發布等所有元素，像以前開一家加盟店，公司還得派人下去指導，按照統一要求建造，在這個體系建成之后，加盟商只需從系統中拷貝就行了，節省了大量的人力、財力、物力，在一定程度上抑制了“工荒”問題的出現。

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