目前在我國，中小零售店鋪與專賣店數量占據總體銷售業數量的70%以上，很多零售店鋪與專賣店廠商均不約而同的在中小零售店鋪與專賣店管理軟件市場上屯以重兵，想快速占領這一重要陣地。但是中小零售店鋪與專賣店行業分散，地點空間上都很廣泛，想提高整體信息化水平又并非一日之事。尤其是很多軟件廠商也并不是全部了解每個零售店鋪與專賣店用戶的需求和特色，不過最了解零售店鋪與專賣店特點的還是要數零售店鋪與專賣店主本身了。零售店鋪與專賣店主自己又如何在眾多軟件產品和廠商當中合理選擇出適合自己的軟件，也就是如何加快零售店鋪與專賣店信息化進程，成為我們今天要著重探討的話題。
   最近有很多的體會，很多行業都在向著渠道整合和關注用戶體驗的發展方向發展。軟件行業一直處在信息化產業的前段，與硬件的發展相輔相成。記得2000年的時候國內信息化程度普及程度比較低，PC電腦普及率也比較低，當時的進銷存管理軟件功能和界面上都比較簡單，沒有BI也沒有簡單化的概念。可是近幾年我們可以看到軟件行業發展如此迅速。
   先從功能上來說，管理軟件行業大部分朝著兩個方向發展，一種是集成化的方式，通過第三方接口來強大自身的功能，還有一種是軟件廠商越來越集中于某個領域把它做精做細，比如服裝管理軟件行業，也是普通店鋪使用最多的行業，基本上每個店鋪與專賣店都會用到，進銷存的管理工作是非常重要，如果把進銷存管理可以做到流程化，數據標準化必定對加強企業的發展有不可磨滅的作用。
   未來的軟件行業發展將更注重用戶體驗，各個軟件更加符合行業特色，如我們公司現在開發的店家樂服裝軟件|服裝店管理軟件|服裝店收銀軟件|www.cn-disc.cn，都是在朝著人性化傻瓜化操作方式設計，更加符合用戶操作習慣的方向發展。
    筆者認為，信息化選型成功有著三個不可缺少的要素，就是環境符合，目標合理，需求準確。信息化是中小零售店鋪與專賣店在迎接新的經濟形勢下一個新手段，抓住了不僅僅可以降低零售店鋪與專賣店運營成本，而且可以提高零售店鋪與專賣店效益，達到節源開流的目的。放棄了，可能要花很長的時間去追，甚至就像毛主席說的落后就要挨打，就是這個道理。那么我們說的三要素怎么去理解呢？
    首先環境符合，這里我們的環境第一點就是零售店鋪與專賣店所使用電腦的本身硬件設備所附帶的系統環境，因為每款軟件都有各自的系統要求。
    第二點就是零售店鋪與專賣店本身的環境，也就是零售店鋪與專賣店行業屬性。
    目標合理：指我們引入信息化設備或者是中小零售店鋪與專賣店進銷存軟件以后想要達到什么樣的效果，這就是我們的目標，即使再優秀的進銷存管理軟件也不可能達到百分百可以幫你賺錢，但是它可以幫助你分析數據，省時省力，這就是它可以達到的目標。
    需求準確：零售店鋪與專賣店管理者應用軟件以前應該先明白自己需要什么的軟件，是進銷存軟件，還是CRM還是ERP系統？這一點要有清楚分析。
    總之，中小零售店鋪與專賣店想要加快零售店鋪與專賣店信息化進程，還應該從選型三要素開始分析入手，不求大，不求全，只求最適合自己零售店鋪與專賣店的信息化設備。以上就是筆者針對中小零售店鋪與專賣店提出的加快零售店鋪與專賣店信息化進程的方法。