品牌管理推動中國服裝產業(yè)的進步
原料戰(zhàn)略打下發(fā)展根基 ,許多國際品牌代工生產的羊絨衫等高檔產品,盈利能力非常強,而直接面對終端消費者的品牌客戶卻獲取了這個產業(yè)鏈的大部分利潤。現在,中銀絨業(yè)將市場定位于國際高品質原料市場以及高端羊絨制成品市場。
信息系統建設都是局部的自發(fā)式,由企業(yè)相關業(yè)務部門提出,由IT人員自主開發(fā)或委托定制開發(fā),依據企業(yè)管理模式量身訂做,從局部需求最迫切的地方開始,如生產部門開發(fā)物料系統用于大量原材料的核算和庫存管理;分銷系統用于渠道的進銷存管理等。局部建設、分散應用導致了信息的分散,財務業(yè)務分離,不能對管理決策進行有效支持等,同時由于信息化建設的條塊化分割,導致信息化重復建設。
精品戰(zhàn)略鑄就城市品牌 ,牌戰(zhàn)略再促大發(fā)展 ,中國既然是羊絨大國,就應該在羊絨商品市場有更多的發(fā)言權,而參與國際國內羊絨制品競爭的主要武器就是要有響亮的自主品牌。將大力實施品牌戰(zhàn)略,重點培育千堆雪、絨典、等一批自主知名新品牌,促進產業(yè)的優(yōu)化升級。
大部分服裝企業(yè)都采用這種模式,主要原因在于企業(yè)管理層對于信息化建設大部分趨向于保守和務實的思想,同時,服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比,一直比較滯后,因此管理軟件市場上針對服裝行業(yè)的解決方案相對傳統制造業(yè)比較少。這種局部開發(fā)應用在一定程度上促進了企業(yè)對于信息化的認識,在企業(yè)成長階段發(fā)揮了積極的作用,但是隨著企業(yè)的發(fā)展,也越來越表現出局限性
國家以及服裝行業(yè)技術標準的基礎上,制訂了較行業(yè)標準更為嚴格的技術質量標準,躋身全國最具投資潛力中小城市百強。 實施精品發(fā)展戰(zhàn)略是在實施原料戰(zhàn)略的基礎上,發(fā)展靈武羊絨產業(yè)的第二步棋。采取多種形式對設備及工藝進行改進,實施聯合機作業(yè),使原絨的提取率及生產率得到極大提升。
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希望通過把握國內原料供應市場和國際精品高端消費市場的雙重優(yōu)勢,打造中國羊絨精品制造商的品牌形象。哪里產羊絨哪里就有靈武羊絨收購人員的足跡,被經濟學家譽為“世界上最龐大最優(yōu)秀的羊絨收購隊伍.羊絨產業(yè)集散地。大量的羊絨原絨在靈武集散,促進了羊絨分梳產業(yè)的起步和發(fā)展,為做大做強羊絨產業(yè)打下了牢固的根基。