麻雀雖小，五臟俱全。正如中小企業一樣，雖然不如大型企業規模大，資金雄厚，人員眾多，但是企業的管理設備還是一樣的，例如進銷存管理軟件項目。進銷存管理軟件項目作為眾多企業的管理先鋒，在企業中有著重要引導作用，它強大的數據庫資源支撐著企業的信息化系統。但是中小企業進銷存管理軟件發展模式下，未必可以完全搬照大型企業的店家樂進銷存管理軟件項目模式。作為處于求生存階段的中小企業來說，他們與大企業間有很多區別：

1)企業核心競爭力：大規模的企業發展最重要的是戰略和組織，但是對于中小企業來說起進銷存管理軟件核心競爭力是企業本身的管理水平或者是企業關鍵業務。也正因為如此所以和大企業相比，中小企業各自為戰的比較多，難以形成規模效應，也就造成了在供應鏈上保持與供應商、銷售商、合作伙伴、客戶的密切協作有一定的難度。

2)進銷存管理軟件管理：大企業主要注重的是長期的效益及利益，但是作為中小企業來說，本身由于資金有限和市場較大的風險性決定了中小企業更注重短期的利益。

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3)成本：中小企業投資少，利潤少基本上屬于“小本經營”范疇，所以對盈虧的敏感程度遠遠高于大企業的敏感程度。

4)進銷存管理軟件人才：由于中小企業規模、資金的原因，招聘的素質高且具有豐富經驗的人才很難。加上該類企業待遇低、工資不穩定、發展前景不被看好，致使自己培養的人才在經驗豐富后容易流失。

除上述幾條區別外中小企業還普遍存在產品積壓；不能保證按期交貨；用戶服務水平差；應變能力差；市場競爭力差；庫存資金占用多；進銷存管理軟件設備利用率低；生產周期長；物料短缺；成本高；計劃跨度長；進銷存管理軟件信息反饋不及時；預測能力差；產品更新換代慢的問題。所以當中小企業實施進銷存管理軟件時不能照搬大規模的企業實施進銷存管理軟件的步驟。

雖然中小企業的管理與國內發達大型企業相比有一定的差距。但是，隨著中國加入WTO，中小企業市場已經成為了國際市場的重要部分。經濟的全球化和我國本土市場的國際化，也導致中小企業不得不主動參與到國際競爭中進行國際化運作的管理。所以即使在目前中小企業實施進銷存管理軟件成功率并不高的前提下，實施店家樂進銷存管理軟件仍然是大勢所趨。