中國服裝行業(yè)長期以來單純依靠低勞力成本優(yōu)勢發(fā)展起來的中國紡織服裝行業(yè)終于走到了一個十字路口，往左還是往右成了每一個企業(yè)必須做出的抉擇。往左，外遷到勞動力仍然較便宜的中西部或者東南亞，往右，轉(zhuǎn)型升級，強化品牌及渠道建設(shè)，選哪一個?
沒有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的產(chǎn)能。這句話用在當(dāng)今的中國紡織服裝行業(yè)身上再合適不過了。

目前，長期以來單純依靠低勞力成本優(yōu)勢發(fā)展起來的中國紡織服裝行業(yè)終于走到了一個十字路口，往左還是往右成了每一個企業(yè)必須做出的抉擇。往左，外遷到勞動力仍然較便宜的中西部或者東南亞，往右，轉(zhuǎn)型升級，強化品牌及渠道建設(shè)，選哪一個?

根據(jù)店家樂服裝管理軟件產(chǎn)業(yè)研究院的監(jiān)測，去年1-11月，國內(nèi)紡織行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)同比增加28.7%，較同期全國工業(yè)高11.5個百分點。虧損企業(yè)虧損總額同比增長75.9%，較同期全國工業(yè)高8.5個百分點。

同期，紡織品出口864億美元，同比增長24.0%，增速較上半年回落4.8個百分點、較2010年同期回落5.6個百分點;服裝出口1398億美元，同比增長19.5%，增速較上半年回落4.2個百分點、較2010同期回落1.7個百分點。

形勢無疑很嚴(yán)峻。

我們再跟企業(yè)交流時感觸最深的是企業(yè)家普遍很困惑。跟以往不同，中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)提上議事日程，政策從上到下都打定主意淘汰落后產(chǎn)業(yè)引入先進產(chǎn)業(yè)，比如廣東省，提出了“騰龍換鳥”的戰(zhàn)略，連富士康都騰出去了，其他企業(yè)可想而知。

在這種情況下，很多企業(yè)迫不得已外遷內(nèi)地，到廣西、貴州等地設(shè)廠，繼續(xù)走低端制造業(yè)路線。

事實上，這條走了30年的路在今天看來已經(jīng)很不合時宜。[店家樂服裝管理軟件，店家樂免費銷售管理軟件，店家樂服裝進銷存軟件，店家樂服裝收銀系統(tǒng)]www.cn-disc.cn。轉(zhuǎn)型是大趨勢，也是遲早的事。但是，轉(zhuǎn)型同樣不容易。

我們在調(diào)研中接觸到一家企業(yè)，它們正著手開發(fā)自己的品牌，前期投入巨大，請了明星代言，但效果并不理想，老板很著急。

事實上，我們國內(nèi)很多企業(yè)家對品牌的認(rèn)識還處于低級階段，對于如何搭建一個成功的品牌更是毫無概念，所以，很多人告訴我們，他們更愿意繼續(xù)在低端制造業(yè)“混”飯吃，如果實在“混”不下去了那就不干實業(yè)了，反正錢也夠了。

這是許多企業(yè)家普遍的心聲，不但是紡織企業(yè)，其他企業(yè)同樣如此。

當(dāng)然，我們也無需擔(dān)心，一批企業(yè)倒下，另一批企業(yè)站起來，興衰更替是經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律。也就是說，中國經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)階段，必然要進行轉(zhuǎn)型，適者生存，不適者被淘汰。這是經(jīng)濟發(fā)展必須經(jīng)歷的陣痛。

面對國內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟形式，服裝銷售行業(yè)老板，借助‘店家樂服裝銷售管理軟件’，可以提升自己的競爭力，讓自己的服裝店能在這樣的環(huán)境下做大做強！店家樂服裝管理軟件，是服裝店，內(nèi)衣店，鞋店等各種專賣店非常不錯的選擇。