服裝進銷存管理系統實施常見問題分析

一、服裝進銷存管理系統是一種軟件產品嗎？

下面這類的對話，幾乎在所有的企業進銷存管理軟件活動中都會遇到：

企業：“我們想上連鎖店軟件，你看選哪一個軟件最好？大概要多少錢？”
問：“你們是連鎖店軟件想解決什么問題？有沒有算過可能得到的回報或效益？”
企業：“……”

事實是連鎖店軟件不是一種軟件產品，而是一種知識轉移，對企業最重要的是培養自己診斷管理問題的能力，包括：企業戰略與信息化戰略的確定，業務流程描述，企業診斷方法，需求分析方法等。這些都要求企業積極投入到連鎖店軟件實施項目中，在過程是積累知識、培養技能

二、企業進銷存管理軟件能提高效益嗎？

我們會遇到某些企業有這樣一種說法：“連鎖店軟件上線后，工作效率是提高了，但是效益還不明顯”。效益問題是可以通過實施進銷存軟件來解決，但是要想實現預期的目標不能僅僅停留在“上線”，更重要的是學會應用系統提供的信息來解決問題。因此如何用連鎖管理軟件提供的信息來解決管理中的問題，最終提高效益和競爭力，是連鎖店軟件知識轉移中一個很容易被忽略的方面。

三、企業進銷存管理軟件與服裝進銷存管理系統項目有何不同？

《店家樂服裝銷售軟件》是一款專為服裝、內衣、鞋帽零售行業量身定制的服裝店管理系統，免費服裝銷售軟件，服裝店管理軟件。
1、軟件由進貨管理，銷售管理，庫存管理，商品管理，VIP會員管理，統計分析等幾大模塊組成；支持條碼標簽打印、手機短信群發、多樣性收款等功能；支持掃描槍、小票打印機、錢箱、顧客顯示屏、條碼打印機、盤點機等硬件。
2、強大而操作簡單的報表分析功能，讓管理者清晰、明了地掌握商品銷售、庫存、經營利潤等數據。
3、軟件界面友好美觀、易學、易用、易管理，無需培訓，即可快速上手，店家樂軟件將助您輕輕松松做好店面日常銷售管理工作。[店家樂服裝店管理軟件，店家樂服裝進銷存軟件，店家樂服裝銷售軟件，店家樂服裝收銀軟件]www.cn-disc.cn

RP和服裝進銷存管理系統項目是不同的，前者是個理念，而后者則是實實在在的項目，理念是可以完美無暇的、漫無邊際的，但項目則是在有限的時間內投入有限的資源以達到有限的目標。

很多企業的一把手往往混淆了連鎖店軟件理念與服裝進銷存管理系統項目的區別，忽視了服裝進銷存管理系統項目的項目特性，用連鎖店軟件理念的東西去套服裝進銷存管理系統項目，導致項目不明確，項目需求計劃變動大，投入的資源一再變更擴大，最終使得項目舉步維艱、陷入困境。

因此，必須要掌握項目管理的我與方法，并且要在項目實施中去不斷的完善與深刻理解，知道運用什么樣的方法去推動項目，在什么階段關注什么樣的問題，在什么樣的情況下發揮一把拍手的作用等等。

四、誰是服裝進銷存管理系統項目的擁有者？

有些企業會錯誤的把服裝進銷存管理系統項目當作是咨詢方的項目。但是，咨詢方不可能對企業有深刻的了解，也不可能為企業作決策。咨詢方的主要責任是向用戶提供管理改進的建議和技術支持，以及知識傳遞。
企業只有把服裝進銷存管理系統項目真正當作自己的項目，與咨詢方密切合作、相互理解，才能充分發揮咨詢方的作用和實現自己管理變革和目標。

五、為何稱企業進銷存管理軟件為“一把手工程”？

企業的決策者在連鎖店軟件實施過程中的特殊作用。連鎖店軟件是一個管理系統，牽動全局，加之要實施過程中會觸及和影響到不同的即得利益，如果沒有第一把手的參與、授權和協調，是很難調動全局的。企業最高層領導對連鎖管理軟件這“一把手”工程的重視、期待和參與，主要體現在以下方面“首先，為了保證企業進銷存管理軟件的實施成功，必須支持項目在企業中獲得僅次于企業正常運營的第二位優先級。其次，進行整個企業范圍的資源分配和進度安排。第三，對業務流程的改變拍板。第四，制訂和執行獎懲措施。

六、服裝進銷存管理系統項目的人力資源投入誤區是什么？

很多企業在服裝進銷存管理系統項目早期會把它當成是IT部門或企劃部門的信息工程項目，項目小組通常只由缺乏業務背景和決策能力的IT人員和對企業的了解較少的咨詢顧問組成，而沒有實際享受項目成果的業務部門的參與。這樣，項目小組的工作結果往往不被業務部門接受，造成項目的決策周期延長。這種脫節的項目人員投入無疑會導致項目周期的拖長和總體資源的浪費。

七、為何說“連鎖店軟件就是實施一套新軟件，服裝進銷存管理系統項目只是IT部門的事”是一種錯誤而危險的認識？

一些企業往往會認為服裝進銷存管理系統項目就是實施一套新軟件，服裝進銷存管理系統項目只是I