小型服裝店規模小，小員少，貨少，但事情卻沒少，且容易雜亂。每天要花很多時間去登記進銷存賬目及管理庫存。借助《店家樂服裝銷售管理軟件》這個利器，能讓小服裝店的管理更得心應手，讓工作一下子輕松下來！借助管理軟件來信息化管理店面的優勢非常明顯，且是中國服裝零售行業的大勢所趨！

    消費者心理的研究是一門學問，一般營銷人員會針對消費者制定各種策略，以達到吸引消費者、促成銷售的目的。這原本是正確的，但是這種“教條”的方案本身就可能導致方案的失效，服裝店管理因為忽視了消費者的不確定性和人的不穩定性，但是如果放權給市場一線人員，又可能會造成某些新的弊端。

    在顧客上門以后，朋友有時招呼銷售員上前介紹服裝、幫助選擇，有時則用眼色制止銷售員上前服務，有時自己上前噓寒問暖，真是左右逢源。服務人員就需要隨時觀察，發現有顧客看自己，就立刻上前解答問題，在此過程中分析判斷，該顧客是否還需要自己繼續參謀，這樣體貼的服務，回頭客的幾率就會大大提高。

    對于產品的定位，不論是打主題分明牌還是定位模糊牌，都是為了提高潛在客戶的購買率，提升銷量。但是無論是定位的清晰或者模糊，都要明確一點，那就是兩者之間的平衡點，否則銷售人群定位的窄了，會喪失一些潛在購買者；定位過于寬泛了，服裝店管理又會被鮮明定位的產品搶走消費者。這之間的中庸，實在是耐人尋味的。

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    純個性服裝，一般定位比較死，就只是針對某一類人群，所以成交量較小一些。  如果店里全部是適合各年齡段的女性的服裝，那么又會失去店鋪的個性，沒有了目標群體，很可能被其他個性突出的店分流客戶，胡子眉毛一把抓，反而什么都抓不到。

     如今許多的大企業為了銷售產品揮金如土，雖然也計算成本與利潤的關系，但是有幾個能嚴謹如斯?“成本節約就是增加利潤”的話，營銷人士耳熟能詳，卻多是停留在口號階段。如果真能在堅持產品質量情況下嚴把成本關，服裝店管理的利潤如何能不上升?當然，以次充好的所謂壓縮成本是例外，自有法律的制裁。