服裝企業整體信息化應用是非常復雜的，而且服裝企業的業務、組織、人員、策略等都處于不斷的變化中服裝企業服裝銷售管理軟件的需求也就會跟著變，短時期內可能比較適合，但時間一長可能就得大動。這就要求所上的服裝銷售管理軟件系統要具有良好的拓展性能，軟件系統架構也比較靈活，自動版本升級或適當增加、刪除什么功能也比較方便，只有這樣才能保護服裝企業業務穩定和服裝企業IT投資。

服裝銷售管理軟件系統是一種事件觸發性的管理軟件，業務流程的觀念更為重要，硬件不是首先要考慮的。因此，在進行服裝銷售管理軟件導入時，首先要對自身的業務和管理需求進行分析，尤其是業務的關鍵點 ，必須要搞清楚。 現在國內不少服裝企業信息化有個非常明顯的特征就是先籌集到一批資金，買好一大堆硬件，然后再來選擇相應的軟件系統。其實，這是典型的傳統投資思維，并且也是服裝企業信息化一個大誤區。絕大部分的管理軟件都是融入了很多管理思想在里面的，這就決定了軟件是以流程為核心的。特別是服裝銷售管理軟件，它不但只是一套軟件，更多的是一種管理思想、管理模式。

《店家樂服裝銷售管理軟件》是一款專為服裝、鞋帽、內衣零售行業量身定制的免費服裝進銷存軟件、服裝店管理軟件、服裝銷售管理系統。軟件界面簡潔清爽、簡單實用，無需培訓，即可快速上手。實時準確掌握銷售、庫存數據、提高銷量、減少庫存積壓、掌握成本、毛利、透視店鋪經營狀況。詳情，請看：http://www.cn-disc.cn 
 
在確定好上服裝銷售管理軟件時，要做系統內的規劃，即找準切入點.如果是服務有問題客戶對我們的后續服務不滿意，我們對產品的跟蹤、服務費用與效果的監控是主要瓶頸，那就從服務部門人手導入服務管理。服裝企業所要面臨的問題是到底是先上ERP還是先上服裝銷售管理軟件 ，還是同時上?常用的辦法是看影響目前經營業績的關鍵指標集中在哪一區域，是服裝企業內部資源整合優化問題突出，還是服裝企業外部資源的整合問題突出?是生產成本與庫存失控，還是客戶的流失率太高?等，如果是后者，就可以完全確定為服裝銷售管理軟件先上。

對于服裝銷售管理軟件軟件中的管理模式是否先進、是否科學、是否有前瞻性，不僅是取決于供應商的行業經驗，而且在很大程度上還取決于供應商的研發實力，這不僅僅是技術研發實力，更多的是管理學的研究。