有效實施服裝銷售管理軟件的若干環節
這并不是成功實施和應用服裝銷售管理軟件的所有要素。其實還有很多要素也是非常重要,諸如很多人都提及的企業高層 領導重視和推動、科學規范的實施項目管理、角色化的有效培訓 等等。但是,每一個企業在實施服裝銷售管理軟件時均需要的“共性”。服裝銷售管理軟件項目實施和應用,最終的結論一定是:關鍵是要分析企業的個性特征、關鍵需求。
有效實施好服裝銷售管理軟件,除了我們在前面所提及的流程、過程和規范外,更重要的是:分析企業的個性特征、關鍵需求,實現基于一個科學、規范的IT平臺,來有效管理全國的客戶資源、銷售業務;更使銷售方法、業務能力和知識積累成為可能性。在服裝銷售管理軟件實施過程中,正確的分析并執行幾個關鍵環節:
1、出臺一系列配合服裝銷售管理軟件應用的業務規范和管理制度
完全依靠軟件來管理企業和業務,在當前來說,還是不夠的。若要做到這一點,它不僅要決定于軟件的高可靠性和全面性,而且也要決定于企業自身管理水平的成熟 度和員工的整體素質。在某些管理內容和對象上,出臺了一些新的 業務規范和管理制度。
2、分步實施、分布應用
如果初次應用,便采用一步到位、全盤部署,那么一定會帶來較大、較多的風險和成本。制定了分步實施、分布應用的方針,實施人員積累了一定實施經驗等一系列有利條件成熟后,再逐步推廣到各地分公司、辦事處和媒介產品業務線。最終的應用效果和事實證明,這一策略是正確的和關鍵的。
3、建立企業與客戶溝通的第二通道
如何解決這個問題?建立企業與客戶溝通的第二通道?一旦建立了這個通道,客戶代表的流失,就變得沒有太多的風險,由于客戶是企業化的,原有的終端客戶可以非常方便的交由新任 客戶代表接管和繼續維系,這是至關重要的。
服裝銷售管理軟件的實施,那決不僅僅是服裝銷售管理軟件廠商或是企業哪一方個體的事情,它一定是服裝銷售管理軟件廠商和企業甚至第三方一起,并通過緊密協作、質量控制和管理,來最終完成。一個成功的服裝銷售管理軟件項目實施,是離不開服裝銷售管理軟件廠商、企業等參與方辛勤的努力、思想和智慧的過程。在服裝銷售管理軟件實施的流程規劃、過程控制、規范上,國內的主流 服裝銷售管理軟件廠商和一些專業的咨詢機構,是不缺乏的。
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