成功企業競爭戰略的核心是為企業提供有競爭優勢的進銷存管理軟件戰略。由于經濟全球化和企業間競爭的加劇，任何企業都難以單打獨斗地存活于進銷存網絡之外，企業間競爭更多地表現為進銷存之間的競爭。打造具有快速響應能力的精益進銷存，是企業提升競爭力的有利手段之一，而這一切的背后是依靠企業員工的努力。但企業員工沒有積極的參與和配合。這是比較常見的一種情況。在進銷存項目中，很多員工總是以工作忙沒有時間為借口來逃避實施工作，尤其是當有中高層管理人員不積極配合的時候，問題就比較大了，因為事在人為，人不在，事就難為，對不對？

    在這樣一種情況下，實施顧問就不得不花很多的時間，去協調企業內部的各種關系。所以如果員工不配合，那么實施顧問除了要當顧問，還要充當企業的黨委書記。出現這種情況，其實對于企業來說是很不值得的，最終吃虧的還是企業，為什么呢？因為好鋼沒有用在刀刃上。

《店家樂服裝店管理軟件》是一款專為服裝、內衣、鞋帽零售行業量身定制的免費服裝店進銷存軟件、服裝店管理系統、服裝管理軟件。軟件界面簡潔清爽、簡單實用，輕松管理好幫手。實時準確掌握銷售、庫存數據、提高銷量、減少庫存積壓、掌握成本、毛利、透視店鋪經營狀況。

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     在實施過程中，進銷存實施顧問的哪些工作是最有價值的呢？主要有五項：

第一、幫企業提煉更好的需求分析；

     在整個進銷存項目中，主要有兩次需求分析，第一次是選型之前的需求分析。針對選型的需求分析涉及面比較廣，所以分析不會深入。第二次是實施當中的需求分析。這次的需求分析重點針對企業的業務流程。如果需求分析的工作沒有做好，項目做完之后我們就會發現，有很多應該解決并且也可以解決的問題，進銷存卻沒有幫企業解決掉。這個就好像做銷售，我們把產品交給客戶之后，客戶發現該有的沒有，不該有的卻來了，結果導致退貨或者重新生產。為什么會這樣呢？銷售人員在前期沒有把客戶的需求把握好是一個主要原因。實施進銷存也是一樣的道理。

第二、幫企業設計更合理的業務流程；

     在一個好的實施顧問的頭腦里面，儲存有很多優秀企業的業務流程，也就是所謂的“最佳業務實踐”。我們實施進銷存的一個主要目的，就是要針對第一步的需求分析結果，再結合企業的實際情況，把顧問頭腦中的這些最佳業務實踐，移植到企業中來，并且最終在軟件當中體現出來。如果這項工作沒有做好，企業的業務流程就很難優化，就難以得到合理的、高效的業務流程，當然就難以提高管理效率，難以在市場競爭中做到以快取勝。

第三、給企業員工做更好的培訓；

     企業實施進銷存的過程，主要就是知識轉移的過程，知識轉移的效果就決定了實施的效果。進銷存管理軟件只是一個管理工具，我們只有先有了知識，才能把工具用好，如果知識不夠，工具再好，也是沒多大用的。就像我們買了一臺洗衣機回來，如果我們不會用的話，那么對我們來說，這臺洗衣機還不如一塊搓板。

第四、對進銷存管理軟件進行更合理的參數設置；

     我們知道，在實施以前，店家樂進銷存管理軟件只不過是一套通用的軟件，而實施完以后的進銷存，就應該是面向企業的一套個性化解決方案。那么怎樣實現這種轉變呢？主要就靠對系統進行參數設置。所以如果參數沒有設置好，那么解決方案就一定會有問題，系統的運行效果就一定不會好。

第五、幫企業把基礎數據整理得更好。

      對進銷存項目來說，數據質量的高低直接關系到進銷存項目的成敗，這一點再怎么強調也不會過分。如果我們提供給進銷存的數據有問題，那么進銷存經過處理以后提供給我們的結果，就肯定是錯誤的，這就是“垃圾進，垃圾出”的道理。

      上面提到的這五項工作，是我們在實施過程中要重點做好的工作，如果有一項沒做好，就會影響整體的實施效果。而要做好這些工作，外部實施顧問的水平和時間管理就非常的重要。也就是說，如果顧問花了很多的時間去處理一些低價值的工作，那么就只能有較少的時間去做上面提到的這些高價值工作，畢竟顧問在現場的時間是非常有限的。