當經營狀況良好且已達到了業績目標時，企業往往會自滿，對風險放松警惕；而當經營狀況不盡如人意時，企業又常常反應過度。這是大多數企業正常的反應，是企業通過傳統服裝管理系統制定預期進行管理的結果。這使得企業聚焦在出現問題的地方，而認為那些達標的地方都運轉良好。在某些風險管理實踐中，尤其是在利用傳統服裝管理系統對歷史數據進行分析時，企業常常在本該悲觀預期時盲目樂觀，如在一輪經濟繁榮的末期。

  《店家樂服裝店管理軟件》是一款專為服裝、內衣、鞋帽零售行業量身定制的免費服裝店進銷存軟件、服裝店管理系統、服裝管理軟件。軟件界面簡潔清爽、簡單實用，輕松管理好幫手。實時準確掌握銷售、庫存數據、提高銷量、減少庫存積壓、掌握成本、毛利、透視店鋪經營狀況。

　　軟件由進貨管理，銷售管理，庫存管理，商品管理，VIP會員管理，統計分析等幾大模塊組成；支持條碼標簽打印、手機短信群發、多樣性組合收款等功能；支持掃描槍、小票打印機、錢箱、顧客顯示屏、盤點機、條碼打印機等外設硬件。

【系統特點】
1、界面清爽，簡單實用。傻瓜化設計，無需培訓，即可快速上手；
2、用戶拿到商品無需復雜編碼，即可進行準確有效的銷售和庫存管理；
3、簡單直觀的經營利潤與進銷存數據分析，通過交互式的數據中心，各項數據即點即現；
4、整合條碼標簽編輯及打印功能，商品入庫與吊牌標簽打印，一站式完成，簡單高效；
5、集成手機短信群發功能，群發促銷活動與節日問候短信，輕松搞定，省時省心；
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　　企業初創期：老板的管理風格就是業務員，親力親為，繁忙于日常工作。在傳統服裝管理系統管理方面：欠缺戰略思維，企業遠景不明確，無法辨別企業的核心競爭力，對品牌管理在摸索之中，工作效率低下，在傳統服裝管理系統項目中內部管理簡單粗放。在人才管理方面：沒有人才規劃計劃，沒有一個培訓體系，團隊正在籌建之中。在資金方面：資金薄弱，抗風險能力差，一旦出現資金周轉困難將面臨倒閉的困境。

　　企業成長期：老板還在市場而擔擾，因為根據地剛建立起來，開拓新市場感覺到乏力。銷售網點不斷增多，運營成本成倍數上升，利潤增加與支出不同步，上中下產業鏈接的溝通顯得越來越繁索，短期內人才綜合素質難以快速提升，工作壓力不斷加大，人才流失率加大，品牌管理還停留在粗放型狀態，企業傳統服裝管理系統迫切需要向精細化管理轉型。

　　企業發展期：渠道數量不斷增加，市場越做越大，服務能力跟不上，組織架構不夠完善，崗位工作職責不明確，工作分配出現沖突，出現較嚴得的官僚風氣，工作互相推諉，上級壓下級，一級壓一級，層層加壓，下級蒙上級，一級蒙一級，層層加水，報喜不報憂，創業精神丟失，老員工開始貪圖安逸，開始出現 “大企業病”和官僚主義的兆頭。如何把這種不正之風扼殺在萌芽狀態?店家樂服裝管理系統認為從以下幾個方面著手：

　　一、企業領導者：不斷提升自身綜合素質，服裝管理系統專家建議樹立戰略思維觀念，隨著企業的轉型不斷完善企業的組織架構，厘清股權關系，完善企業治理結構。

　　二、在傳統服裝管理系統管理方面：認清企業的核心競爭能力，強化內部管理，精簡業務流程，不斷進行店家樂服裝管理系統營銷創新，全面市場導向，對市場區域進行科學合理布局，全面反思商業模式，努力進行店家樂服裝管理系統商業模式的變革和創新，全面整合各類優勢資源。

　　三、在企業文化建設方面：店家樂服裝管理系統專家倡導創業精神，倡導創新文化，用積極、進取、創新、包容的企業文化引領企業發展，獎勵創新成果，培育求新求變的企業文化，快速適應變化。

　　四、在人才管理方面：強化人才梯隊建設，強化員工培訓，為企業的更大發展儲備優秀人才，不斷做好造血計劃，為人才的成長提供良好土壤;提高工作效率;最大限度優化組織機構，管理者競爭上崗、強化績效考核，全面實施末位淘汰機制。
    大多數中小企業的生命力不強，壽命不長，而服裝企業是以中小企業為主體，據店家樂服裝管理系統調查，年銷售額過億的服裝企業更為極少，很難以形成強勢的規模效應。中小企業發展一年二年靠項目，三年四年靠職業經理人，五年六年靠團隊，七年八年靠文化。當前服裝業正在轉型之中，資源逐步在優化配制，如出現福建軍團、溫建品牌大聯盟等組織形式。服裝企業如何擺脫管理困境，走向世界，店家樂服裝管理系統專家認為最重要的是解決管理官僚化。