萬能型服裝銷售管理軟件也并非新事物。幾年前，康比爾公司的總經理蘭迪.納爾遜在休斯敦進行一項專業的研究。在做這項研究之前，納爾遜被聘為 CIO 負責一個服裝銷售管理軟件管理軟件合同的項目實施。
 
　　沒有人再對服裝銷售管理軟件管理軟件概念產生爭議，因為它已經具有相當成熟的定義，并被長期應用于企業管理當中。新的服裝銷售管理軟件管理軟件模型正在由龐雜的分析型過渡到快捷的實現型。這種模型對應了可以被快速高效實施的服裝銷售管理軟件管理軟件系統。對于萬能型服裝銷售管理軟件來說，重要的是，它被設計為效率優先的原則。
　　
　　“當服裝銷售管理軟件管理軟件實施為商家帶來顧客之時，在1999年我更加迫切地希望從事敏捷實施的研究。”他解釋道。“例如，SAP 推出了敏捷系統被稱為 ASAP 或者加速的 SAP。后來發現大多快速服裝銷售管理軟件管理軟件產品線都缺乏較多的定制功能。換句話說，快速上線唯一的辦法就是企業需要改變業務流程去適應這套系統。”

　　萬能型服裝銷售管理軟件也因此被重新定義，其最大的區別就在于是否預先配置。這種做法可以減少上百萬的開支，并且產生了難以置信的高效率。這為幾乎要搖搖欲墜的經濟景氣狀況帶來了翻天覆地的改變。這種萬能型服裝銷售管理軟件方案為企業節省了在傳統服裝銷售管理軟件管理軟件套裝軟件上巨額的投資預算。特別是為了生存而奮斗的中小型公司，能否快捷實施服裝銷售管理軟件管理軟件對企業的信息化管理成敗至關重要。萬能型服裝銷售管理軟件的一個典型代表是支持 E2IT 實施快車道的 Compiere服裝銷售管理軟件管理軟件& CRM。這套完全開放源代碼的企業服裝銷售管理軟件管理軟件系統集成了 CRM 功能，支持敏捷型的實施，能夠立即上線，并在上線后隨時根據業務需求的變化而調整。Compiere 的 E2IT 實施快車道包括評估(Evaluation)、培訓(eLearning)、實施(Implementation)、上線(Transition)這4個順序相連的步驟。E2IT 實施方法適用于包括 Compiere 系統在內的所有敏捷型店家樂服裝銷售管理軟件管理系統 系統。[店家樂服裝店軟件，店家樂服裝店進銷存軟件，店家樂服裝收銀軟件，店家樂服裝店銷售軟件]_http://www.cn-disc.cn

　　一個萬能型服裝銷售管理軟件實施的案例

　　生存問題并非是上線萬能型服裝銷售管理軟件的原始驅動力。去年英國的馬托爾零售店 CIO 詹姆斯.麥克魯夫為公司構建了電子庫存追蹤系統，隨之公司新增了120名雇員。沒有人向麥克魯夫兜售萬能型服裝銷售管理軟件系統。前任 CIO 達爾夫.愛爾蘭在位時，公司有5,000,000英鎊的 IT 預算并增加了4名 IT 專家。但自從麥克魯夫加入馬托爾零售店以后，情況發生了變化，巨額的IT 預算已經無用武之地，萬能型服裝銷售管理軟件被作為考慮的重點。他很快就體會到萬能型服裝銷售管理軟件是一種直接、簡單且高效的做法。萬能型服裝銷售管理軟件系統是為雇員數量少于5000名(收入在2億美元到5億美元)的中小企業提供的企業級應用。同樣的功能“財富”500強的企業卻花了幾年時間才完成。“萬能型服裝銷售管理軟件是想體驗快速增長的唯一解決方案。”麥克魯夫說道。“大多數企業對業務流程并沒有規范的定義，或者沒有高效的定義。”納爾遜補充道，“因此，萬能型服裝銷售管理軟件的市場目標非常明確。”

　　萬能型服裝銷售管理軟件之優點

　　決定采用萬能型服裝銷售管理軟件通常是 CIO 們。確定要上線實施通常是需要說服高級主管們的。

　　“一旦 CEO 理解萬能型服裝銷售管理軟件的優勢并在實施中的困難階段給予支持，那么進展就會非常迅速，畢竟 CEO 確信做了正確的投資。”麥克魯夫說道。馬托爾零售店的規模決定了麥克魯夫選擇敏捷的服裝銷售管理軟件管理軟件系統。“為一個擁有6000名雇員的企業上線萬能型服裝銷售管理軟件是很具有挑戰性的。”麥克魯夫說道。“首先，這意味著需要替換掉很多系統，然后需要培訓員工如何使用新技術?？偠灾枰龅娇焖偕暇€店家樂服裝銷售管理軟件管理系統。經過評估，我們確定使用支持快速部署和動態精化實施的 Compiere 解決方案。Compiere 的免費特性還不是最重要的原因，重要的是 Compiere 支持上線后的任何調整。”

　　快速上線 Compiere 已在馬托爾獲得了成功。整個實施歷時3個月。“以 Compiere服裝銷售管理軟件管理軟件& CR